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　　中聚勞務(wù)人才是我司最寶貴的財富，我司的大門(mén)對所有人才都是敞開(kāi)的，取舍標準就是:是否具備創(chuàng )新意識和不斷的進(jìn)取精神。我司管理模式的核心已經(jīng)從傳統的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向知識經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的資產(chǎn)、項目、崗位、市場(chǎng)等物化資本都在圍繞人才而動(dòng)?，F在我司招聘戰略不是人才適應公司，而是公司主動(dòng)適應人才，從而將人力資本激活，進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動(dòng)作機制，使我司的每一次擴張、裂變，都帶來(lái)不可估量的資本擴張與效益增長(cháng)。

　　在我司，無(wú)論你是普通職員還是一般技職員員,也無(wú)論你在哪個(gè)崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才。我司始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空?！瘣?ài)才、用才、育才’是我司恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是我司的競爭機制，’事業(yè)留人、利益留人、情感留人’是我司筑巢引鳳的一貫方針。是人才，來(lái)到我司必定會(huì )大有作為。我司的原則是"發(fā)現人才，清除庸才，留住人才"，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員中實(shí)行的淘汰制，每年都要淘汰業(yè)績(jì)較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績(jì)卓著(zhù)者則進(jìn)行崗位晉升。

　　我司的人才觀(guān)就是要使每一位員工成為有用之才。我司的決策者和領(lǐng)道者，從來(lái)就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價(jià)值，相應的待遇無(wú)疑仍然是重要的標準之一。我司袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個(gè)空間，讓你盡情發(fā)揮，直到你發(fā)現自己的才能不夠用。

    朋友，我公司是你盡顯才華的舞臺！